Döden pÄ jobbet visar att det krÀvs en ny strategi

Som bransch fokuserar vi i för stor utstrĂ€ckning pĂ„ det vi vill korrigera i stĂ€llet för att förstĂ€rka de önskade beteendena, skriver Jeanet Corvinius, Byggchefernas avdelning Öst, med flera.

Som bransch fokuserar vi i för stor utstrĂ€ckning pĂ„ det vi vill korrigera i stĂ€llet för att förstĂ€rka de önskade beteendena, skriver Jeanet Corvinius, Byggchefernas avdelning Öst, med flera.

Foto: Gunnar Lundmark / SvD / TT

Debatt2020-08-25 05:05
Det hĂ€r Ă€r en debattartikel. Åsikterna i texten Ă€r skribentens egna.

Ingen vill dö i en arbetsplatsolycka och ingen chef vill att medarbetare tar sĂ„dana risker. ÄndĂ„ sker det. Sedan 2010 har sex personer frĂ„n Södermanlands lĂ€n omkommit i en olycka pĂ„ jobbet, enligt Arbetsmiljöverket. I hela landet Ă€r vi nu uppe i 434 mĂ€nniskoliv varav 90 i byggverksamhet – den mest drabbade av alla branscher. Varför?

Traditionellt arbetsmiljöarbete gÄr ut pÄ att identifiera och förebygga risker, skriva policyer och instruktioner samt införa olika typer av skyddsutrustning. SÄ sÀger lagen att vi ska arbeta. De Àr viktiga ÄtgÀrder. Problemet Àr att de inte rÀcker: mÀnniskor fortsÀtter dö pÄ jobbet.

FrÄn beteendepsykologisk forskning med 100 Är pÄ nacken vet vi att om vi vill pÄverka beteenden behöver vi lÀgga betydligt mer tid pÄ att uppmÀrksamma de som arbetar pÄ ett sÀkert sÀtt Àn pÄ att mÀta fel och avvikelser samt att straffa.

Byggbranschen gör tvĂ€rtom. Det visar en ny rapport frĂ„n Byggcheferna, baserad pĂ„ en fĂ€rsk Novus-undersökning bland 2 000 chefer varav nĂ€stan 500 i Mellansverige:

Bara tvĂ„ procent anser att det Ă€r vanligare att man förstĂ€rker önskade beteenden Ă€n avvikelser. 

Bara 13 procent svarar att kommunikationen pĂ„ arbetsplatsen förstĂ€rker det positiva. 

Sex av tio svarar att disciplinĂ€ra Ă„tgĂ€rder blir följden nĂ€r nĂ„gon avvikit för ett sĂ€kert beteende. 

Som bransch fokuserar vi i för stor utstrÀckning pÄ det vi vill korrigera i stÀllet för att förstÀrka de önskade beteendena. JÀmför det med hur vi arbetar för att nÄ andra mÄl. Vi lÀgger vi inte mest tid pÄ att definiera vad vi inte ska göra utan pÄ vad vi vill fÄ mer av.

För att minska dödsolyckorna i svenskt arbetsliv behöver riskfyllda beteenden bli sÀkra. Det krÀver en helomvÀndning i arbetsmiljöarbetet:

Inför en ny typ av mĂ€tning med mĂ„l för andelen sĂ€kra beteenden som hela tiden ska öka. 

Utveckla chefers förmĂ„ga att pĂ„verka de beteenden som vi vet leder till de mĂ„l vi satt upp. 

SĂ€kerstĂ€ll att blivande chefer utbildas i att leda mot önskade sĂ€kra beteenden. 

Branschens chefer Àr nyckeln. SÀtt effektiva metoder och verktyg i deras hÀnder!