Ingen vill dö i en arbetsplatsolycka och ingen chef vill att medarbetare tar sĂ„dana risker. ĂndĂ„ sker det. Sedan 2010 har sex personer frĂ„n Södermanlands lĂ€n omkommit i en olycka pĂ„ jobbet, enligt Arbetsmiljöverket. I hela landet Ă€r vi nu uppe i 434 mĂ€nniskoliv varav 90 i byggverksamhet â den mest drabbade av alla branscher. Varför?
Traditionellt arbetsmiljöarbete gÄr ut pÄ att identifiera och förebygga risker, skriva policyer och instruktioner samt införa olika typer av skyddsutrustning. SÄ sÀger lagen att vi ska arbeta. De Àr viktiga ÄtgÀrder. Problemet Àr att de inte rÀcker: mÀnniskor fortsÀtter dö pÄ jobbet.
FrÄn beteendepsykologisk forskning med 100 Är pÄ nacken vet vi att om vi vill pÄverka beteenden behöver vi lÀgga betydligt mer tid pÄ att uppmÀrksamma de som arbetar pÄ ett sÀkert sÀtt Àn pÄ att mÀta fel och avvikelser samt att straffa.
Byggbranschen gör tvÀrtom. Det visar en ny rapport frÄn Byggcheferna, baserad pÄ en fÀrsk Novus-undersökning bland 2 000 chefer varav nÀstan 500 i Mellansverige:
Bara tvÄ procent anser att det Àr vanligare att man förstÀrker önskade beteenden Àn avvikelser.
Bara 13 procent svarar att kommunikationen pÄ arbetsplatsen förstÀrker det positiva.
Sex av tio svarar att disciplinÀra ÄtgÀrder blir följden nÀr nÄgon avvikit för ett sÀkert beteende.
Som bransch fokuserar vi i för stor utstrÀckning pÄ det vi vill korrigera i stÀllet för att förstÀrka de önskade beteendena. JÀmför det med hur vi arbetar för att nÄ andra mÄl. Vi lÀgger vi inte mest tid pÄ att definiera vad vi inte ska göra utan pÄ vad vi vill fÄ mer av.
För att minska dödsolyckorna i svenskt arbetsliv behöver riskfyllda beteenden bli sÀkra. Det krÀver en helomvÀndning i arbetsmiljöarbetet:
Inför en ny typ av mÀtning med mÄl för andelen sÀkra beteenden som hela tiden ska öka.
Utveckla chefers förmÄga att pÄverka de beteenden som vi vet leder till de mÄl vi satt upp.
SÀkerstÀll att blivande chefer utbildas i att leda mot önskade sÀkra beteenden.
Branschens chefer Àr nyckeln. SÀtt effektiva metoder och verktyg i deras hÀnder!