Skandalen i Sörmlands sparbank: Detta har hänt

Under snart ett år har bankskandalen inom Sörmlands sparbank rullats upp. Allt började med att tidigare vd-n Joacim Lindgren meddelade att han sa upp sig.

Foto:

Övrigt2017-04-03 05:00
Det här är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.

April 2016: Sörmlands ­sparbanks vd Joacim Lindgren meddelar att han avgår 1 juli. Styrelsen beslutar att han ska få 9,1 miljoner i avgångsvederlag.

Juni 2016: En bankanställd rapporterar om missförhållanden där Lindgren varit inblandad. Styrelsen och Lindgren har rest världen runt på bankens bekostnad och haft storslagna fester på lyxhotell, personalfester där Orup och Carola uppträtt. Bankens ­styrelsemedlemmar har dessutom lyft betydligt högre arvoden än andra liknande banker.

Juni–juli 2016: Joacim Lindgren sägs upp en dag innan han slutar och därmed stryps hans avgångsvederlag. Banken polisanmäler honom. Polisutredningen visar att han levt lyxliv för bankens pengar och köpt elektronik, cigarrer och vin.

Oktober 2016: Finansinspektionen inleder en granskning om banken och dess styrning.

• KK/SN skriver att banken bjudit kunder på en jaktresa. Efter det sätter nya vd:n Daniel Eriksson stopp för ytterligare jaktresor. Samma månad avslöjar tidningen att banken betalat Joacim Lindgrens lägenhet i Stockholm.

• Bankens ordförande ­Sven-Olov Carlsson tvingas bort vid ett extrainsatt möte.

December 2016: Ny styrelse väljs i banken efter en ­extrainsatt årsstämma.

Mars 2017: Banken kräver att Joacim Lindgren betalar tillbaka miljonbelopp. Flera i bankens ledning har tvingats lämna sina poster, avgå självmant eller efter omröstning.

April 2017: Nya uppgifter framkommer i årsredovisningen. Sörmlands sparbank sålde det pampiga Riksbankshuset i Nyköping månaden innan Joacim Lindgren skulle sluta. Något beslut om fastighetsförsäljningen har aldrig tagits i styrelsen, uppger vd Daniel Eriksson, som kritiserar Joacim Lindgren för försäljningen. Köpebrevet har undertecknats av två chefer inom bankledningen, de har blivit beordrade av Lindgren, säger Eriksson.

Nu vill banken ha tillbaka Riksbankshuset.

April 2017: Tidigare bankstyrelsen lyfte för hög lön (arvoden) och blir återbetalningsskyldiga till banken. Alla betalar.

• Uppgifter om att banken utreds för penningtvätt av Finansinspektionen framkommer.

• Efter våra avslöjanden om personalfesterna tog nya bankledningen kontakt med skattemyndigheten för att kontrollera om personalen eventuellt skulle förmånsbeskattas. Svaret? Sörmlands sparbank har betalat förmåns­skattevärdet för personalen (färre än hälften av de närmare 160 anställda). Däremot har styrelseledamöterna, som bland annat rest till olika delar av världen, fått betala förmånsskattevärdet själva.

• Vid jul fick inte personalen inte ens en julklapp.

• Fyra personer i bankens ledning samt förre vd Joacim Lindgren lämnade banken i samband med bankskandalen. Ingen av dem fick något avgångsvederlag, uppger nuvarande vd Daniel Eriksson. Däremot har en av de tidigare anställda stämt banken för att denne tvingats sluta, och en skadeståndsprocess ska inledas.

• Samtidigt ska banken inleda en civilrättslig process mot Joacim Lindgren där man kräver skadestånd. Det handlar om mer än enstaka miljoner.

• Huruvida banken kommer att kräva pengar tillbaka av de tidigare styrelsemedlemmarna är oklart.

• Bankskandalen och dess följder innebär att Sörmlands sparbank redovisar ett negativt resultat, vilket är högst ovanligt, 57 miljoner (att jämföra med 120 miljoner positivt i fjol). En stor anledning till resultatet är bankskandalen och dess följder. Banken har gjort reserveringar för engångskostnader på 245 miljoner, som till stor del kan hänföras till bankskandalen.

• Kostnader gäller till exempel interna utredningar (nästan 30 miljoner kronor har betalats till bland annat revisions- och advokatbyråer), straffavgift till finansinspektionen (40 miljoner har avsatts), advokatkostnader vid framtida rättsprocesser. Finansinspektionen utreder bankens interna kontroll och styrning, men även penningtvätt, vilket flera andra banker också utreds för.

• Trots alla händelser som omgärdat banken har kundflykten varit låg, högst tio, enligt vd Daniel Eriksson. Däremot har banken lyckats knyta till sig 2 800 fler kunder. Daniel Eriksson och Birgitta Johansson-Hedberg säger att personalen gjort ett storartat arbete trots turbulensen och att personalen fått stöd av kunder.

• Alla kostnader, som bankskandalen och dess följder resulterat i, kommer det inte påverka kunderna, uppger Johansson-Hedberg och Eriksson.