Fyra partier - Moderaterna, Vård för pengarna, Kristdemokraterna och Centerpartiet - ska styra i minoritet. Med Socialdemokraterna, Sverigedemokraterna och Vänsterpartiet i opposition. Så länge S och SD inte gör gemensam sak lär det funka. Därför är det klokt att den kvartett som ska styra fokuserar på tydliga mål i det vardagsnära.
Programförklaringen kom på måndagen. Det blir en regionpolitisk meny med idel husmanskost och begränsad extravagans. Det är tid för det. Vi står inför ett år, troligen mer än så, med bräcklig konjunkturutveckling, med kostnads- och inflationstryck och ett osäkert omvärldsläge. Regionen behöver säkra huvuduppdragen. Det är fokus på anställda, på patienter, på ekonomi och på Sörmlands utveckling.
En stadig och tillförlitlig diet på kött, potatis, sås och säsongsgrönt är nyttigt nog.
Personalförsörjningen behöver stå högst på agendan. Det är det svåraste området att nå framgång på, eftersom problematiken är snarlik i hela landet. För att hålla god kvalitet i sjukvården måste rätt kompetens finnas på rätt plats, dygnet runt. Det kräver bättre arbetsplatser, arbetsmiljö och arbetsledning, men också en uthållig kompetensutveckling i alla led. Ju mer attraktivt det är att ta ett ordinarie jobb inom den sörmländska vården desto bättre för helheten.
Köerna, väntetiden på vård och att få tillgång till vård, måste samtidigt bli kortare. I detta arbete finns särskilda skäl att lyfta särskilt den punkt som talar om bättre tillgänglighet till barn- och ungdomspsykiatrin. Det är angeläget och nödvändigt. Det betyder så mycket för barn och unga att få hjälp och stöd i ett tidigt skede, att ingen fastnar eller tappas bort mellan skola och utredning. Då får fler en bättre uppväxt och färre lämnas i utsatthet.
Notera också det nya styrets ambitioner att föra vården närmare patienterna – med mobil röntgen, mobil psykiatri och stärkt ambulanstillgång i hela länet.
Allt detta kostar. Effektiviseringar går därför inte att komma ifrån. För att ha kraft att göra skillnad på utvalda områden måste det frigöras resurser från andra. Här finns en symbolisk besparing på en halv miljon på politiken, men det är inte där det avgörs. Det är upp till styret att finna den avvägning som krävs för att både förbättra arbetsmiljö och arbetssituationer samtidigt som det ställs tydliga krav på kostnadseffektivitet.
Bland de presenterade målen finns också ett om att stärka Sörmland som ”tillväxtlän”. Det inkluderar förstås kollektivtrafik och den tydligast ömmande punkten, punktlighet i Mälartågtrafiken. Men inte bara, helheten i den samhällsutvecklande infrastrukturen är mer än så: allt från elförsörjning till bredband. Inte minst handlar det om mer strategisk samsyn och robust samverkan mellan regionens, länsstyrelsens och kommunernas olika uppdrag och mål.
Den tillträdande regionledningen kommer att ha fullt upp. Det här är inga små arbetsområden, men likväl hjärtat i det som medborgarna betalar sin regionskatt för.
