I mars 2013 satte sig verksamhetschefen för Vårdcentralen i Gnesta, Ingrid Krona, i sitt första planeringsmöte angående en familjecentral i Gnesta. Detta tillsammans med representanter från barn- och utbildningsnämnden, barnmorskecentralen, kvinnokliniken och barnavårdscentralen. Också en arkitekt från landstingsfastigheter, som tidigare ägde lokalerna, fanns med vid mötena.
– Vi har ritat och skissat på hur vi önskar hur det skulle se ut i lokalerna, som rumstorlek och rumfunktion. Det rör sig om hela flygeln där apotek och sjukgymnastiken tidigare höll till, berättar Krona.
Kvinnokliniken håller redan i dag till i lokalerna. Verksamheten flyttades dit 2009 eftersom man redan då pratade om en Familjecentral och tanken var att man senare enkelt skulle kunna bygga på med resterande verksamheter.
Enligt Krona har varje kommun en ambition att upprätta familjecentral.
– Det handlar om samverkan huvudmän emellan. Att man ska kunna jobba förebyggande och proaktivt, att finnas där innan problemen är för stora. Det ska inte vara så dramatiskt att prata med eller be om råd från någon på socialtjänsten.
– Andra kommuner ser att det finns en stor vinst med verksamheter som den här, såväl föräldrar som barn och personal är nöjda. En familjecentral är en långsiktig vinst.
För att få ekonomiskt stöd från landstinget med Familjecentralen måste man leva upp till alla kriterier. Ett av dem är att socialtjänsten ska vara involverad.
– En representant från socialnämnden fanns med på vårt första möte men ingen har varit med efter det. Vi har tidigare förstått att socialnämnden haft ambitionen att vara med i arbetet men att det inte funnits möjlighet att prioritera den. Men vi valde ändå att köra på med planeringen med stöd från min chef med förhoppningen att de skulle följa med till slut.
Och skam den som ger sig, den långa väntan verkar nu ha gett reslutat.
– Det här är ett jättepositivt besked! Men att de säger att det är lokalen som är problemet känner jag inte igen, vi har haft lokal i fyra år. Det enda är att fastigheten har nya ägare och att det därför skulle kunna dra ut lite på tiden, säger Krona.
Den som kvarstår nu innan det praktiska arbetet med en central kan dra igång är faktiska beslut i frågan.
– Kostnadskalkylen ska godkännas och beslutet ska tas av fastighetsägarna, politikerna och landstingets hälsoval, säger Krona.
Införarbetet har kostat i form av arbetstid för de närvarande på mötena samt för arkitekten, en kostnad som landstingsfastigheter stod för eftersom de ägde den tilltänkta fastigheten vid tillfället.
SN har utan reslutat sökt ansvarig politiker Monica Johansson (S), ordförande i Primärvårdsnämnden samt hennes kollega Ann-Sofie Jacobsson, 1:e vice ordförande för att få mer information om kostnadsfördelningen vid upprättandet av en familjecentral.