Minst 30 olika chefer har lämnat Nyköpings kommun de senaste två åren. Facken har anmält kommunen till Arbetsmiljöverket och kräver en säkerställda arbetsmiljö för cheferna och övriga anställda.
Cecilia Ankarfjäll arbetade som enhetschef i Nyköpings kommun under fem år. Först som enhetschef på gruppbostäder och senare inom den dagliga verksamheten för funktionshindrade i Nyköping.
– Jag kunde inte göra något utan satt fast som i ett klister. Jag kände mig ignorerad och värdelös, säger hon i dag.
Hon berättar om känslan av att vara en marionett, att allt var toppstyrt av högsta chefen för divisionen som förmedlade besluten vidare nedåt till sina områdeschefer.
– Det var en 60-talsstyrning som handlade om att göra som man blev tillsagd och sedan föra det vidare till mina medarbetare, säger Cecilia Ankarfjäll.
– Till sist skojade vi nästan om det, en gammal enhetschef brukade säga att "det är tesagt, bara att göra som det är tesagt".
Hur kändes det?
– Inte bra alls. Jag ville ju skapa delaktighet och prata med mina medarbetare hur de tyckte vi skulle göra. Det är ju de som har den bästa kunskapen.
– Det här är ett gammalmodigt ledarskap som inte fungerar, säger hon.
Fungerar ledarskapet likadant i dag i Nyköpings kommun?
– Det var så när jag slutade och jag tror det är likadant nu. Jag har två gamla kollegor som valt att sluta i år.
Cecilia Ankarfjäll ville tillsammans med andra enhetschefer skapa team, jobba tillsammans för att få en likvärdig verksamhet.
– Men det bröts sönder, vi skulle inte ha någonting med varandra att göra. Då skulle vi kanske bli för starka, så allt man försökte göra var att sära på oss. Man delade upp äldreomsorgen och gruppbostäder för funktionshindrade i olika områden så att vi inte skulle kunna samarbeta.
– Om jag hade en medarbetare som inte trivs kanske den kunde ha jobbat hos någon annan, men vi hade ju inte möjlighet att prata med varandra.
Det kändes som att ledningen ständigt satte käppar i hjulet för olika idéer som fördes fram.
– Vi hade förslag på förbättringar och åtgärder som skulle kunna spara pengar, men nej.
I ett inlägg på Facebook skräder hon inte orden utan talar om kommunens "ruttna sätt att trycka ner och knäcka enhetschefer" och om hur hon under månader inte fick svar på mejlen från sin närmaste chef.
Som enhetschef hade Cecilia Ankarfjäll ansvar för ungefär 40 medarbetare. Men i praktiken var det ofta dubbelt så många, ett 80-tal, eftersom hon också periodvis vikarierade för andra enhetschefer.
– En sommar hade jag ansvar för 100 medarbetare
Hur stod du ut?
– Jag älskar att arbeta med människor och vill göra gott. Jag hade fantastiska medarbetare och vill göra bra för andra människor. Och så är jag seg, det tar lång tid innan jag ger mig, men till slut gav jag upp.
I dag är Cecilia Ankarfjäll sedan snart två år tillbaka enhetschef för den dagliga verksamheten och arbetsmarknadsenheten i Oxelösunds kommun, med ansvar för 21 medarbetare.
– Det är därför jag nu vågar gå ut och berätta om hur det har fungerat i Nyköpings kommun, och det här står jag för, säger hon.
HÄR är inlägget på Facebook: