– Nu kom det. Det var min första tanke, säger Niclas Sköld och tar de få stegen från företagets huvudentré till IF Metalls fackliga barack.
Att Eberspächer skulle dra ner i höst har funnits med i bakhuvudet hela tiden. Hos honom och hos många andra. Förutom varslet på 90 personer behöver Eberspächer minska personalen med cirka 110 till den närmsta tiden. Att hitta nya jobb inom industrin verkar dock inte helt lätt, säger han.
– Industrier växer ju inte på träd, och nu kom det ett varsel från Studsvik samtidigt.
En trappa upp tar britten Brendan Hindle emot i hörnkontoret. Han har bara varit vd i tre veckor, och kom in med uppdraget att göra företaget lönsamt.
– Som jag ser det handlar det här snarare om att rädda de 600 jobb som fabriken är byggd för, och det känns jättebra. En olönsam fabrik stödjer ju inga jobb alls.
Facken blev inte heller tagna på sängen av beskedet.
– Vi visste att vi skulle komma till den här situationen, men blev lite överraskade att det skulle röra sig om fast personal, säger Lars Åstedt, ledamot i Unionenklubben.
Det finns också bitar som skaver. Samtidigt som Hindle tog över vd-posten fick 34 lyckliga visstidsanställda äntligen fasta jobb.
– Det kan man ställa sig frågande till. Varför väljer man att tillsvidareanställa visstidare och sen lägga ett varsel inte ens en månad senare? Vi vet inte hur det blir, men det kan ju inte kännas speciellt roligt för den som blev anställd här i månadsskiftet att veta att min anställning kan upphöra redan i början på nästa år, säger Sune Weigardh, ordförande i metallklubben på Eberspächer.
– Vi kom i ett läge där vi var tvungna att anställa eller släppa dem. De hade bra kompetens och behövdes, säger personalchefen Mats Finnberg.
Enligt Brendan Hindle är det inte säkert att man kommer hålla på principen sist in först ut.
– Det hänger mer på kompetensen. Vi har investerat så mycket här och behöver vi personer med rätt kunskaper för att driva anläggningen. Tills vi har hittat alla dem måste vi också förlita oss mer på inhyrd personal.
Hindle är van vid besparingar. Han kommer från ett jobb som global effektiviseringschef inom Eberspächerkoncernen och före det arbetade han för Toyota, som är känt för att ha dragit effektiviteten till sin spets.
Vilka krav ställer koncernen på fabriken i Nyköping?
– Att våra utmaningar måste lösas, i budgeten för nästa år ska vi vända och gå med vinst. Men samtidigt har de öppnat sina dörrar och sagt att vi får all expertis och hjälp vi behöver.