Stegoplast med vd Henrik Enoksson tillverkade tidigare under pandemin skyddsvisir till vården.
– De har kommit med väldigt mycket idéer om hur man ska tänka när det gäller att jobba långsiktigt med sälj och strategi, säger Henrik Enoksson, vd Stegoplast.
Han deltog i projektet 2019/2020 eftersom han nyligen tagit över Stegoplast och var ny i rollen som vd och ägare.
– Jag tyckte att jag kunde prova eftersom jag var såpass ny. Vi har som mål att få företaget att växa så det passade bra.
Stegoplast Vakuumformning AB producerar plastprodukter och emballagelösningar åt industrin. Stegoplast har 13 anställda och en bred maskinpark i lokalerna på Företagsvägen 13 i Nyköping. Företaget startades av Göran Björle. Sedan juni 2018 ägs det av Henrik Enoksson och Daniel Ekstrand.
Under året som Stegplast var med i Smart Tillväxt träffade rådgivare från Almi företagsledningen en gång i månaden.
– Det var bra. De sa själva att de var här för att vara lite jobbiga. De ställde lite jobbiga frågor så att man var tvungen att tänka efter och faktiskt ifrågasätta det man höll på med på ett väldigt konstruktivt sätt, säger Henrik.
– Sedan fick man en uppgift från varje möte där man skulle fundera ut någonting eller hitta på någonting eller förändra någonting. Sedan gick man igenom vad man hade gjort och hur det hade gått på mötet efter. Det gjorde också att man fick lite press på sig att faktiskt genomföra jobbet.
Almi bidrog bland annat till att Henrik Enoksson och Daniel Ekstrand bestämde sig för att göra en uppdelning så att Daniel tog över posten som styrelseordförande från Henrik så att denne kunde fokusera mer på sin vd-roll.
– Det är svårt att jobba med detaljerna i företaget som vd och samtidigt jobba med strategierna som styrelseordförande. Det är en risk att man landar i detaljerna när man sitter som både vd och styrelseordförande. Det är bättre om man som styrelseordförande sitter en bit ifrån och tänker större, målar med lite större penseldrag, säger Henrik.
Han tycker att Almi har gett honom användbara verktyg när det gäller arbetet med mål och strategier.
– Det handlar om hur man på ett lite mer strukturerat sätt ska jobba med de här målen och strategierna i företaget för att komma dit man vill på lite längre sikt.
– Vi skriver upp målen och delar upp dem i delmål och aktiviteter på ett strukturerat sätt. Det är väldigt användbart.
En annan förändring har handlat om att jobba mer långsiktigt med sälj.
– Det är lätt att man fastnar i att bara jobba med de kunder som man redan har eller som kontaktar en. Vi har fått till ett bra arbetssätt för hur vi ska jobba med att marknadsföra oss hos kunder som vi tror vi kan få ett bra samarbete med, men som kanske inte vet om att vi finns.
Henrik rekommenderar andra företag att delta i projektet.
– Ja, absolut. Om man är i ett läge där man vill förändra företaget och få det att växa och få det att bli lite smartare skulle jag absolut rekommendera det.
Almis rådgivare fokuserade på det långsiktiga arbetet och kunde inte vara så behjälpliga med akuta åtgärder när pandemin bröt ut.
– Där hade vi nog inte så mycket hjälp av dem för det är en typisk ostrategisk händelse, säger Henrik.
Däremot fick Stegoplast stor hjälp av Nyköpings kommun med personal som fick göra arbetspraktik på företaget.
– Ofta får ju de som har praktikplatser för integration jobba på kommunen, till exempel ute i parkförvaltningen. Då jobbar de mest med personer som har ungefär samma bakgrund och de kommer kanske inte i kontakt med samhället utanför så mycket.
Henrik menar det var givande att ta emot praktikanterna, både för praktikanterna själva och för Stegplasts ordinarie personal.
– Det var jätteintressant och ökade förståelsen mycket. Det var givande för dem att förstå hur vi gör och för oss att förstå vad de gör så att vi kan få ett samhälle där vi funkar ihop med de likheter vi har.
Enligt Henrik är produktionen nu tillbaka på normal nivå. Stegoplast har dessutom flera nya affärer på gång.
– Inom förpackningsindustrin jobbar vi väldigt tätt tillsammans med EQPack som är mer ett säljföretag för kompletta emballagelösningar och tillsammans med dem har vi fått några stora projekt som kommer att dra igång nu efter sommaren. Det ser ljust ut för företaget på många sätt.
Stegoplast tillverkade tidigare under pandemin skyddsvisir och långärmade skyddsrockar till vården.
– Det var en tillfällig grej som var jättebra för oss och som jag tror var bra för kommunerna också. När behovet var stort och tillgången liten kunde vi med vår hantverksmässiga tillverkning tillgodose det behovet. Jag förstod ganska snart att vi inte skulle kunna konkurrera med de stora företagen som normalt jobbar med det här när de utökat sin produktionskapacitet och fått upp tempot, säger Henrik.
