FörlÀngt arbetsliv, anpassning pÄ individnivÄ och invandring för bibehÄllen skattekraft rÀcker inte nÀr vÀlfÀrdssystemet mÄste byggas om.
enligt riksdagen.
Centralt Àr Àven att det offentliga mÄste se till att vÀlfÀrdsverksamheterna Àr attraktiva att jobba i.
Eskilstuna har medvetet satsat pÄ att tillsÀtta en ny kommundirektör som förstÄr den demografiska utmaningen och dess bakomliggande faktorer, och som ska arbeta för att kommunen lÄngsiktigt blir rustad för att möta framtiden.
Den nya kommunchefen, Tommy Malm, sÀger att en avgörande strategi bland mÄnga, Àr att skapa bred medvetenhet i kommunens verksamheter, om vad den demografiska utmaningen innebÀr och i vilken takt den kommer att pÄverka kommunen.
I sina möten med kommunens verksamheter kommunicerar Tommy Malm dÀrför Äterkommande en bild som han kallar - 20/80 +, för att tydligt fÄ in budskapet att det Är för Är blir fler barn och elever i skolorna samt fler Àldre över 80 Är.
â Vi har gett alla verksamheter detta som en planeringsförutsĂ€ttning pĂ„ bĂ„de kort och lĂ„ng sikt. Det Ă€r en viktig sak som alla verksamheter och bolag behöver ha med sig i sin lĂ„ngsiktiga planering och i sin omvĂ€rldsanalys, sĂ€ger Tommy Malm.
Han tillÀgger att samtidigt som det finns god kunskap om den demografiska utmaningen pÄ ledningsnivÄ, Àr det inte allmÀnt kÀnt och kommunicerat hur stor utmaningen Àr.
â VĂ€ldigt mĂ„nga kommer ha stor kompetensbrist och brist pĂ„ folk att anstĂ€lla.
Digitalisering och effektivisering Àr nÄgra viktiga delar för att lÄngsiktigt rusta kommunen.
â Det handlar ocksĂ„ om kompetensförsörjning. Men Eskilstuna stĂ„r bĂ€ttre rustat Ă€n genomsnittskommunerna, eftersom kommunen kommer fĂ„ in fler frĂ„n de yngre Ă„rgĂ„ngarna i arbetsför Ă„lder Ă€n riksgenomsnittet. Det ger kommunen en konkurrensfördel och en fördel i kompetensförsörjningen av den egna kommunala organisationen.
â Vi behöver ocksĂ„ bli effektivare, men det betyder inte att vi ska jobba fortare, utan att vi ska jobba smartare. Vi mĂ„ste ha lĂ„ngsiktighet kopplat till investering, sĂ„ att vi vet den ekonomiska pĂ„frestningen pĂ„ organisationen. I Eskilstuna tittar vi pĂ„ en period fram till 2030. Under den tiden kommer bland annat förskolan byggas ut med 70 avdelningar och vi kommer fĂ„ ett nytt vĂ„rd- och omsorgsboende per Ă„r.
En effekt av den demografiska utmaningen blir mer samarbete mellan kommunerna, tror Tommy Malm.
â NĂ€r det gĂ€ller smalare verksamheter, som Ă€r vĂ€ldigt viktiga men dĂ€r vi kan ha svĂ„righeter att bemanna, sĂ„ kan vi bedriva dem tillsammans. Ett sĂ„dant exempel redan i dag Ă€r ĂverförmyndarnĂ€mnden dĂ€r StrĂ€ngnĂ€s och Eskilstuna drar nytta av varandra. Det ekonomiska trycket i kommunerna kommer göra sĂ„dana samarbeten vanligare, men jag tror ocksĂ„ att samarbete kommer ske i stort och smĂ„tt i de flesta verksamhetsomrĂ„den.
I Oxelösund berÀttar Susanna Shaibu att det generellt kan sÀgas finnas en bred medvetenhet om den demografiska utmaningen i landets kommuner. Hon Àr för nÀrvarande utlÄnad av kommunen för SKL:s rÀkning och har undersökt i vilken utstrÀckning offentlig sektor jobbar med innovationer.
â Fokus för undersökningen har varit att se hur kommunerna jobbar med innovations- och utvecklingsfrĂ„gor överlag. Men vi ser pĂ„ ledningsnivĂ„ att den frĂ€msta anledningen till att kommuner arbetar mer aktivt med innovation Ă€r just de utmaningar som demografin skapar. SĂ„ det finns en medvetenhet i kommunerna om att det inte gĂ„r att förvalta det nya med det gamla, och det satsas pĂ„ nya sĂ€tt att jobba, sĂ€ger Susanna Shaibu.
NÄgra siffror för Sörmland finns inte Àn, men pÄ nationell nivÄ visar SKL:s undersökning att 81 procent av de offentliga arbetsplatserna har infört innovationer de senaste tvÄ Ären.
â De vanligaste innovationerna handlar om nya sĂ€tt att organisera arbetet. Och de hĂ€r innovationerna, ser vi, leder till flera vĂ€rden. De vanligaste Ă€r ökad kvalitet och effektivitet.
â Men vi ser att det finns utvecklingspotential nĂ€r det gĂ€ller det strategiska arbetet. Man vet att man mĂ„ste jobba pĂ„ nya sĂ€tt, men vet fortfarande ganska lite om hur, sĂ€ger Susanna Shaibu.
[fakta nr="1"]