Klubbchefen om stress och förväntningar på NH
En ny säsong är i antågande. Ekonomin är under kontroll på ett annat sätt än tidigare och resultatet förra säsongen fick många att höja på ögonbrynen. För första gången i Nyköping har klubbchefen Peder Lidberg något att förlora.
Det här är ju inget enmansrace. Jag vill gärna påpeka det. Jag tycker det är viktigt. Ingen drar runt en sån här grej ensam. Att omge sig med bra samarbetspartners är A och O.
Faktum kvarstår. Det är Lidberg som ansvarar för verksamheten. Går det dåligt är det hans ansvar. Går det bra kan han roffa åt sig sin del av äran.
Du har ett dygnet runt-jobb och långpendlar dessutom. Räcker tiden till?
Det har den ju inte riktigt gjort. Det är alltid jobbigt när man ska vara med och bygga upp något. Jag är målmedveten och tjurig och bestämde mig för att vi skulle få en viss status på Nyköpings Hockey. Vissa stunder har jag varit mer stressad än andra.
Jag vet vad utbrändhet är. Min hustru och jag hade fyra bolag tillsammans när det var som värst. Hon gick rakt in i bergväggen. Blomsteraffären vi hade kursade. Jag var på väg till samma soffa som Helene när jobbet
i Nyköping dök upp. Jag kände att jag var tvungen att hitta tillbaka till det jag kan och är bra på. Det går åt några Losec här också men jag upplever att jag har det någorlunda under kontroll. Det här är inget yrke, utan en livsstil. Man måste älska detta, brinna för det. Telefonen ringer hela tiden, men oftast är det andra idioter som också har det som livsstil...
Är du föreningsledare eller affärsman?
Mest affärsman, faktiskt. Då får man se till att ha duktiga idrottsledare omkring sig. Det är svårt att vara allt.
Vilken är din bästa affär?
Jag är stolt över många, men det är Nyköping som är närmast i tankarna och det är klart; det var kul att vara med och starta upp den hausse som blev med Trent Hunter-värvningen. Att anställa Lenny Eriksson som tränare var också ett bra drag. Vi tänker lika och samarbetar bra. Han gör ett riktigt bra jobb.
Den sämsta?
Jag har säkert gjort mycket som varit mindre bra, men jag är bra på att förtränga sådant. Men värvningen av letten Alexander Kerch blev förstås inte som jag hade tänkt mig.
Du lät en poängkung som Niko Halttunen åka hem till Finland i våras. Det handlade inte om så mycket pengar, vad jag förstår. Varför?
Det var mer psykologi än ekonomi. Vi hade skakat fram allt det som krävdes i form av sociala omkostnader och annat när hans artistkontrakt skulle förlängas. Återstod att lösa hans personliga bit. Han blev erbjuden en summa, men ville ha mer. Det var en skitsumma. Jag ville att alla som varit med så långt skulle få vara med om festen i kvalserien. Men jag tyckte att han visade fel inställning när han klev över det som vi var intresserade av att betala.
Hur tror du att bilden av Peder Lidberg ser ut därute?
Jag hoppas att jag upplevs som väldigt driftig och kreativ, en problemlösare. En väldigt positiv kille. De som varit nära mig vet förstås att jag har mindre bra sidor. Jag kan stressa upp min omgivning. Jag skulle vilja och behöva ha en tidigare planering, vara lite mer strukturerad.
Det händer att du far med halvsanningar. Hur mycket får man ljuga som klubbchef i en elithockeyförening?
Men jag kan ju faktiskt inte ljuga! Du frågar mig om vi ska värva Nisse Persson. Jag vet att vi är mer än halvvägs. Då kanske jag säger att han är ett av många namn vi tittar på. Det är en jävla skillnad på att säga det än att vi inte haft kontakt med Nisse. Det ni skriver i tidningen läses av alla våra konkurrentklubbar. Den kollen har alla. Kan man sno en spelare i sista stund från någon annan har man gjort dubbel nytta, försvagat konkurrenten och stärkt sig själv. Ibland måste jag helt enkelt välja att inte säga hela sanningen.
Förra säsongen gick ni ända till kvalserien och var inget stryklag där heller. Hur mycket är tur och hur mycket är skicklighet när man bygger ett framgångsrikt lag?
Självklart är det en hel del tur med i bilden. Men tur förtjänar man. Jag har ett brett kontaktnät och vet vilka lönenivåer som gäller i andra klubbar. När vi ska värva tar vi reda på vad det är för individer, hur de skulle passa in i gruppen. Vi hade en strategi förra sommaren. Vi skulle ha stora, aggressiva killar med vinnarskallar, spelare som stod upp för varandra. Vi vann åtta av tio matcher på att vi var starkare än motståndarna i tredje perioden.
Hemmapremiär mot Rögle
i morgon. Stressad och pressad eller lugn och säker?
Det är klart att vi har förväntningar på oss. Folk kommer ihåg slutmatcherna i våras när det var fest med ett publiksnitt på drygt fyra tusen. Men nu är det ett nytt år. Tids nog kommer det att bli lika bra, vi kommer att visa att vi har samma attraktiva produkt. Men i början är jag jätteglad om det kommer tre tusen. Jag är inte nervös. Jag är spänd, men det är mest av förtjusning.
Finns det en dresscode för klubbchefer? Är du fåfäng?
Det kan jag nog vara. Jag tycker om att ha en viss stil, att vara någorlunda representativt klädd. Jag är 45 år och stylar håret, ha, ha. Man ska ju trivas. Det är inte så att jag har en massa grejer för mig.
Så jobbar vi med nyheter