Det är en sådan dag när det aldrig blir riktigt ljust. Stålverket omges av ett grått dis, man skulle kunna säga att det återspeglar läget i branschen. Inte nattsvart men heller inte gryning.
– I Europa rör det sig i sidled, det händer inte speciellt mycket. Vi har samma konjunkturbild som för ett år sedan och när det kommer vända uppåt är otroligt svårt att säga. Det beror på finanspolitik och sådant som krisen i Ukraina. Men i USA har det vänt, säger SSAB:s vd och koncernchef Martin Lindqvist.
Han och delar av företagets nya koncernledning är på rundresa till alla produktionsorter. Oxelösund är sist ut i Sverige och nästa stopp blir finska Raahe.
– Det är spännande att komma tillbaka. Flödet är detsamma men det känns som att det är mer ordning och reda. Härdlinje två har fått värdens lyft, säger Per Olof Stark, divisionschef för specialstålet där Oxelösund ingår.
Hans uppdrag blir att öka försäljningen och samtidigt hitta sätt att sänka kostnaderna. För att nå dit behövs både nya produkter, nya sätt att använda stålet och specialiserade produktionslinjer.
Kommer det att märkas i Oxelösund?
– Det kommer det säkert. Vi kommer nog producera mer kylda stål här, som man tidigare har producerat i Raahe, säger Lindqvist.
Kylda stål är härdade med avancerade tekniker för att få särskilda egenskaper, som seghet eller extremt hög hållfasthet till exempel. De säljs med bättre marginaler och har stor potential enligt SSAB. Tunt stål som ändå är hållfast kan till exempel höja livslängden eller sänka bränsleförbrukningen i en maskin, något som blir allt viktigare för företagen idag. Det skulle i så fall båda gott för Oxelösund.
– Det här kommer alltid vara centrum för utveckling av kylda stål. De mest avancerade produkterna kommer att produceras här i stor utsträckning. säger Lindqvist, och påpekar att anläggningen är unik i sitt slag.
Nu när den nya organisationen fallit på plats kryper också SSAB:s stora besparingar närmre. 1,4 miljarder kronor i kostnader ska kapas på årsbasis, inom specialstålet ligger ribban på 250 miljoner. Besparingarna görs successivt under tre år och på sikt kommer fem procent av jobben inte att behövas längre. Var och hur bolaget ska spara på personalen har ledningen klart för sig, men det är ingen information de vill dela i dag.
– Det kommer vi tillbaka till när vi är beredda att prata om det. Vi vet rätt väl vad vi ska göra men proceduren börjar alltid internt, säger Martin Lindqvist.