"Jag utgår ifrån att alla hanterar sin gärning professionellt", säger Johan Persson, kommunchef i Oxelösund.
– Kritiken har varit känd för mig sedan innan. Jag har förhört mig med förvaltningsledningen om det arbete som jag vet pågår inom social- och omsorgsförvaltningen, säger Johan Persson, kommunchef i Oxelösund.
Johan Persson berättar att en omorganisation genomförs sedan slutet av sommaren på grund av önskemål från medarbetare om att få ett närmare stöd i handläggning av ärenden.
– Därför har man tagit bort en chef och infört 1:e socialsekreterare och utvecklingsledare där syftet är att handläggarna ska få mer nära stöd, säger han och fortsätter:
– Sedan har det varit så oturligt att i processen har medarbetare valt att sluta. Om det beror på omorganisationen eller på det allmänna läget i Sverige där socialsekreterare är ett bristyrke idag vet jag inte. Jag har säkerställt att förvaltningsledningen rekryterar ersättare och att man överväger att under rekryteringsperioden ta in kapacitet i form av konsulter.
Medarbetare inom förvaltningen har även kritiserat att släktförhållanden inom förvaltningen skulle vara ett problem, något som förvaltningschefen Katarina Haddon förnekade.
– Jag hade sett att det var ett problem om Katarina som förvaltningschef hade varit med i rekryteringsprocessen av den som skulle bli 1:e socialsekreterare (Katarina Haddons dotter). Hon har inte varit en del i rekryteringsprocessen och har heller aldrig varit, eller kommer att vara, lönesättande chef, säger Johan Persson.
Finns det en risk att enhetschefen hamnar i en utsatt position genom att ha förvaltningschefens dotter anställd som 1:e socialsekreterare?
– Nej, jag utgår ifrån att alla hanterar sin gärning professionellt.
Kritik mot social- och omsorgsförvaltningens ledning i Oxelösund har riktats från både tidigare anställda och nuvarande anställda i bland annat en insändare till tidningen.
Att det skulle råda en tystnadskultur är kritik som Johan Persson hört talas om men inte håller med om.
– I en förändring finns det alltid olika sidor av samma sak och jag har hört dem som uttryckt motsatt åsikt. Jag tycker inte att det finns en tystnadskultur. Vi har i Oxelösund ett dokument som heter målstyrning och roller, där framgår det tydligt vad vi förväntar oss av medarbetare och chefer, säger han.
Kan dokumentet misstolkas och vara grund för att medarbetare känner sig tystade?
– Det kan jag omöjligt svara på. Det är ett dokument som är till fördel för oss i kommunen då det blir tydligt vad som är politikens respektive tjänstepersonernas uppgifter och också vilka förväntningar vi har på ledare och medarbetare.