Solveig Lampe är personaldirektör hos landstinget i Sörmland. Inom organisationens hälso- och sjukvårdsverksamhet kan hon se en tydlig trend. Allt fler medarbetare väljer att stanna kvar efter 65-årsdagen. För tillfället finns bland sjukvårdens runt 4 500 anställda cirka 250 personer som har fyllt 65 år. Bland dem har ungefär hälften fyllt 67 år.
Efter 65 år har medarbetarna oftast någon form av individuell lösning. De kanske jobbar ett par dagar i veckan eller rycker in när behov uppstår.
Lampe menar att de äldre medarbetarna är en väldig tillgång för verksamheten och ser gärna att fler väljer fortsätta att jobba när de uppnått pensionsåldern.
– Utifrån ett kompetensförsörjningsperspektiv så är det oerhört viktigt att vi kan motivera våra medarbetare att jobba längre. Vi ser att vi måste förändra normer och attityder till den frågan.
Vad är det för attityder du tänker på då?
– Hela samhället är inställt mot 65-årsdagen. Men vi har ju egentligen en rörlig pensionsålder mellan 61 och 67 där man kan välja.
Hon menar att det nu är hög tid för landstinget att utarbeta en strategi som ska uppmuntra medarbetare att arbeta längre. Utvecklingen har enligt henne gått lite för långsamt.
– Vi behöver få fram en arbetsgivarstrategi för att stimulera det här. Man måste titta på hur vi kan hitta lösningar som är win-win för individen och oss som organisation. Här har vi ett jobb att göra.
Äldre, rutinerade medarbetare är en tillgång för landstinget, men enligt Lampe är arbetet också värdefullt för individen. Hon menar att det finns flera studier som visar att människors hälsa påverkas positivt om de kan fortsätta att jobba när de blivit äldre.
– Det finns oerhört mycket utredningar som pekar på att hälsan hos äldre bevaras bättre om man är kvar i ett sammanhang.
Finns det någon övre gräns för hur länge man kan arbeta?
– Det handlar alltid om hälsan naturligtvis. Så länge man är frisk och känner sig motiverad och det finns ett behov i arbetslivet av just den kompetensen så ser jag inga problem med att man är äldre.
Ibland framhålls det att äldre anställda som stannar kvar stänger dörrar för yngre förmågor som vill få in en fot på arbetsmarknaden. Det resonemanget ger dock inte Solveig Lampe mycket för, och hänvisar till pensionsåldersutredningen där frågan beskrivs som en myt.
– Äldre tränger inte ut de yngre. Det är en attityd där man måste titta mer på fakta. I de länder där äldre arbetar längre har man en mindre arbetslöshet bland de yngre.
Hur ser du på ditt eget yrkesliv, kommer du arbeta efter du fyllt 65?
– Om jag gör det i anställning, som volontär eller i egen regi spelar inte så stor roll. Men jag hoppas att jag har hälsan i behåll och kan engagera mig i något som känns meningsfullt.
För att få medarbetarna att trivas och utvecklas inom landstinget under hela sitt yrkesliv finns den interna arbetsförmedlingen Nya möjligheter. Dit kan den vända sig som är sugen på att pröva nya arbetsuppgifter inom samma organisation.
– Där har vi sett att medarbetare som kommit upp i ålder och som tänkt att "det finns ingen chans för mig att byta jobb" faktiskt har kunnat göra det. De har kommit till en arbetsplats där deras kompetens kommer mer till sin rätt. Vi måste ha stödjande strukturer som gör att det är lättare att ha kvar sin motivation, säger Solveig Lampe.