Den fullständiga titeln lyder "produktionschef på kultur-, fritids-, teknik- och servicekontoret". Spretigt? Kanske. Men för Cecilia Högberg var det just den stora bredden som drog.
– Jag har en bred bakgrund inom kommunal verksamhet, har jobbat både med barn och utbildning och med samhällsbyggnad. Hade jag behövt välja något mer specialiserat hade tjänsten inte känts lika lockande, säger hon.
Det är dessutom inte självklart att spretigheten är så stor, menar hon.
– Det kan tyckas vara långt mellan biblioteks- och fastighetsfrågor. Samtidigt ligger ju biblioteket i en fastighet, det är ofta så att saker går ihop ganska mycket.
Cecilia Högberg efterträder Claes-Urban Boström som slutade i oktober. Dennes ständige parhäst, tekniske chefen Stig Tördahl, är också på väg bort – i februari lämnar han sin tjänst i Trosa.
Rekryteringen av en ny teknisk chef blir enligt Cecilia Högberg hennes första utmaning på nya jobbet.
– Det säger sig självt att vi inte kommer att ha någon på plats till februari, så där blir det ett glapp att hantera. Nu gäller det att så snabbt som möjligt skaffa en bild av var vi befinner oss, för att därigenom få en bild av vem det är vi ska rekrytera.
Själv fick hon sitt jobb för att hon matchade en rekryteringsprofil där förmågan att göra skarpa analyser i komplexa miljöer hörde till det högst prioriterade. Lite luddigt, kan tyckas. Men det står klart att Cecilia Högberg, bland mycket annat, har erfarenhet av upphandlingsfrågor – ett område där det varit uttalat att Trosa kommun velat stärka sin kompetens.
– Man har ju även anställt en egen projektledare (Lena Nordström, red:s anm) på det området, vilket jag tycker är bra. Även om vi inte gör saker i egen regi behöver vi vara duktiga och starka beställare.
I samband med miljonrullningen kring badhuset Safiren fick tekniska kontoret i Trosa skarp kritik av revisionsbyrån PWC. Cecilia Högbergs uppfattning är att det aldrig går att skydda sig helt mot stora kostnadsökningar, i synnerhet inte när det handlar om att bygga om gamla badhus.
Men det finns saker som går att göra i förebyggande syfte, menar hon.
– Det viktigaste är nog att skapa struktur, att ha tydliga och strategiska planer. Mitt i brinnande produktion kan du backa och gå tillbaka till dem. Det kan förstås vara svårt när investeringstakten är väldigt hög, som den varit i Trosa de senaste åren. Men nu ska ju tempot bli lägre.