Sofia Amloh (S) riksdagsledamot och tidigare kommunalpolitiker från Nyköping, bredvid Petra Lindqvist, Kommunals sektionsordförande för Trosa, Gnesta, Nyköping och Oxelösund samt facklig representant för Trosa.
Under året har Häradsgårdens enhetschef Evelyn Blomstrand arbetat med att implementera en ny schemamodell för att främja heltidsarbete bland personalen.
Tillsammans med Kommunals sektionsordförande Petra Lindqvist berättade hon om det arbetet inför tusentals åhörare på SKR:s och Kommunals gemensamma konferens om Heltidsresan som hölls i början av förra veckan.
– Nu börjar trycket i frågan öka nationellt. Även om Socialdemokraterna har stått för det en längre tid. Jag har den fullaste respekt för att det är tufft. Det är blod, svett och tårar. Inte minst för de som går i första ledet, säger Sofia Amloh, riksdagsledamot för Socialdemokraterna i Sörmland.
Under fredagen besökte Sofia Amloh, Evelyn Blomstrand för att höra om schemaläggningen på Häradsgården tillsammans med kommunens oppositionsråd Magnus Johansson.
För att öka andelen heltidsanställda inom kvinnodominerade omsorgsyrken krokade Kommunal och Sveriges kommuner och regioner, SKR, arm i projektet Heltidsresan som började 2018. Sedan dess har Trosa kommun ökat andelen heltidsarbetande i äldreomsorgen rejält.
– Men det var inte roligt i början, säger Evelyn Blomstrand som inledningsvis mötte kraftigt motstånd från delar av personalgruppen.
Den deltidsarbetande personalen har lägre lön och mindre pension, men har haft fler lediga dagar och långlediga perioder.
– Den ledigheten vill man inte bryta. Det har varit moroten för att arbeta deltid. Men då införde jag 19 arbetspass på fyra veckor för alla, oavsett tjänstgöringsgrad. Då krävs det bara en timme och 40 minuter mer per dag för att gå upp från 75 procent till heltid, säger Evelyn Blomstrand.
Genom att flytta serviceinsatser från morgonen till eftermiddagen har Evelyn Blomstrand lyckats använda heltidsanställd personal på Häradsgården på ett mer kostnadseffektivt sätt.
Deltidstjänsterna inom vården har även gjort det möjligt att ha mer personal på morgonen än mitt på dagen. När fler personer arbetar heltid behöver man jämna ut arbetsfördelningen.
– Vi flyttade alla serviceinsatser, som städ eller beställningar av mat och inkontinensskydd, från morgon till eftermiddagen.
Enligt Evelyn Blomstrand så har deltidsorganisationen från början inte alls varit organiserad efter brukarnas behov eller önskemål.
– Den har historiskt varit byggd på att det här varit en bisyssla för medarbetarna och haft en budget som varit lagd där efter, säger hon och fortsätter:
– Duscharna har legat mellan sju och nio på måndag till fredag. Men frågar man vårdtagaren så berättar många att de vill duscha mitt på dagen.
Enligt Magnus Johansson (S) har deltidsarbetarna fungerat som en personalbuffert under kommunens expansion. "Den är på väg att ta slut", säger han.
Nu har Häradsgården delat upp duscharna och lagt alla serviceinsatser under eftermiddagen då både kvällspersonal och dagpersonal är på plats. Lösningen kan verka enkel men Evelyn Blomstrand liknar förändringen vid ett paradigmskifte.
– Det är en stor omställning för medarbetaren. Det handlar om människors föreställning om arbetslivet. Det är ett annat sätt att arbeta än vad många varit vana vid sedan 1970-talet.
Hon får medhåll från Petra Lindqvist. Som facklig representant i Trosa har hon arbetat för att genomföra förändringarna i Häradsgården.
– Det är ingen resa utan "speedbumps", det måste man respektera men samtidigt kan man inte vara rädd för motståndet, säger hon.
Det var även Petra Lindqvist som fick Magnus Johanson att lägga det förslag som gjorde heltid till norm i kommunens personalpolitiska program.
– Det är faktiskt det beslut som jag är mest stolt över. Jag tror det kommer ha störst betydelse för flest personer i kommunen, säger han.